Pourquoi si nous sommes convaincus de l’existence d’un problème majeur (comme par exemple le changement climatique et ses conséquences sur l’humanité), n’agissons-nous pas ? Cette question me taraude depuis quelques années et j’ai enfin réussi à trouver des clés de compréhension (et des solutions !), grâce aux sciences cognitives, qui méritent d’être partagées.
Les récits donne un cadre de référence et conditionnent des normes sociales et donc des comportements.
L’entreprise est une société à petite échelle. Elle véhicule également en son sein des récits (que l’on peut également appeler croyances) qui conditionnent eux même des comportements.
Une large partie de nos comportements sont conditionnés par le notre gouvernance grégaire
L’ANC part du postulat que l’action d’une personne (son comportement) est conditionné par deux modes mentaux : le mode mental automatique et le mode mental adaptatif.
En 2020, 78% des salariés considèrent que la RSE est importante dans la vie de l’entreprise, et 85% d’entre eux voudraient s’investir plus dans les démarches RSE de leur entreprise. Chouette !
Pour autant, même si les démarches RSE se développent de plus en plus dans les organisations, ces dernières ont encore du mal à mobiliser les salariés.
Aujourd’hui, 78% des salariés considèrent que la RSE est importante dans la vie de l’entreprise, et 85% d’entre eux voudraient s’investir plus dans les démarches RSE de leur entreprise. Pour autant, même si les démarches RSE se développent de plus en plus dans les organisations, ces dernières ont encore du mal à mobiliser les salariés.